Madrid, 22.06.13.- Ampliar el cobro por los productos digitales, más desinversiones y la mirada puesta en Iberoamérica. En su primera intervención ante la Asamblea de Accionistas como presidente ejecutivo de Prisa, Juan Luis Cebrián, ha anunciado hoy que estos serán los principales ‘ejes’ de su gestión para lo que le resta de mandato como tal, cuyo fin ha fijado –a petición del Consejo de Administración- en diciembre de 2015.
Cebrián también hizo una reflexión sobre la actual crisis en España y Portugal y añadió que el cambio de paradigma en el sector de los medios en todo el mundo supone un gran interrogante sobre cómo se vertebrará la opinión pública en las democracias del siglo XXI.
Cebrián se mostró moderadamente optimista por los signos de menor deterioro de la economía española en los dos últimos meses. Pese a esto, recordó la debacle del mercado publicitario español y el importante declive de la circulación en prensa, que ha supuesto a Prisa una disminución de cientos de millones de euros en la facturación de 2012 respecto a las cifras de 2007.
El País por primera vez en su historia entró en pérdidas el año pasado. En este contexto, el presidente ejecutivo de PRISA, lamentó la dramática desaparición de 197 medios de comunicación en España entre 2008 y 2012, así como la pérdida de empleo de más de 6.400 periodistas. Relacionó estos hechos con los severos ajustes llevados a cabo en los gastos del Grupo, incluidos los de personal.
Y, a modo de ejemplo, resaltó que Radio Caracol es más rentable en Colombia que la Cadena Ser en España.
Varias decenas de trabajadores del grupo portando pancartas en contra de la gestión de Cebrián se dejaron ver en la asamblea.
Texto íntegro del discurso de Cebrián:
Señoras y señores accionistas, queridos amigos:
Por vez primera tengo el honor de comparecer ante esta Asamblea en mi
condición de Presidente Ejecutivo de PRISA.
Sean así mis primeras palabras de reconocimiento y gratitud para con mi
predecesor, Ignacio Polanco, que decidió retirarse del puesto en un acto
enmarcado en las diferentes medidas emprendidas por nosotros para reforzar
la estructura de capital y organizativa de la compañía y garantizar el futuro de
la misma. Él recibió el testigo tras el fallecimiento de su padre, Jesús Polanco,
con quien para nadie es un secreto trabajé durante décadas codo a codo en la
construcción y desarrollo de PRISA. Ejerció Ignacio las tareas correspondientes
a tan importante legado con dedicación y entusiasmo hasta que, en palabras
suyas, entendió que se había culminado una etapa.
El futuro de nuestra empresa el de sus accionistas y empleados, demanda
cambios que han de afectar profundamente a los métodos de gestión y a los
productos y servicios que distribuimos. Es diferente no solo el entorno
económico, cultural y político, sino sobre todo, el comportamiento de los
clientes y usuarios de nuestros medios, sean lectores, oyentes, televidentes o
internautas, alumnos o maestros; ciudadanos todos ellos de veintidós países
diferentes, cuyas sociedades han de hacer frente a los retos de la globalización.
Desde la presidencia de Honor del grupo, Ignacio Polanco defenderá el símbolo
de su apellido como referencia ineludible en la historia de nuestra compañía y
su proyección a futuro. Apellido que sigue por lo demás presente en el Consejo
de Administración cuya vicepresidencia única ocupa Manuel Polanco.
No son estas las únicas novedades en el gobierno corporativo de la
sociedad. Matías Cortés, que durante más de treinta años perteneció al Consejo
de la misma, presentó su renuncia coincidiendo con la celebración de su setenta
y cinco aniversario. La contribución de Cortés a las tareas de nuestra empresa
fue esencial desde su fundación, y debo agradecer hoy aquí públicamente
cuanto ha hecho él por PRISA a lo largo de tres décadas. Espero que siga
prestando su invaluable ayuda. Coincidiendo con su marcha dos nuevos
miembros se incorporaron a los órganos de gobierno. Arianna Huffington, una
de las mejores periodistas del momento, exitosa creadora del periódico en la
red más influyente del mundo, y José Luis Leal, ministro durante la Transición
democrática de España, profesor de economía e intelectual refinado. Para
ambos solicitamos hoy a esta Asamblea su ratificación como consejeros.
Estos cambios en el gobierno corporativo facilitaron otros directamente
relacionados con las operaciones de la compañía, de las que se hizo cargo en
tanto que Consejero Delegado Fernando Abril-Martorell. Su brillante historial
como financiero no debe ocultar su enorme capacidad para configurar y liderar
equipos profesionales. Y pese a que, hasta ahora, gran parte de su tiempo ha
sido necesariamente absorbido por la refinanciación de nuestra deuda, eso no
impidió que desde el primer día en su nuevo puesto acometiera una 3
reorganización de los trabajos, tanto en el centro corporativo como en las
diversas unidades de negocio, que ha permitido dotarnos de una estructura
más ligera y flexible, al tiempo que se ha logrado una notable economía en los
costes.
PRISA es un gran conglomerado dedicado a la información, la educación y
entretenimiento que opera en veintidós países. Pero nació en España, en los
albores del postfranquismo, con el único objetivo inicial de publicar El País.
Éste, hoy universalmente reconocido y apreciado, jugó un papel singular en la
construcción de la democracia y la modernización cultural, política y económica
de la sociedad española. Muchos de los valores que desde entonces ha venido
encarnando siguen de plena vigencia en el mundo de hoy, todavía absorto por
la profundidad de la recesión en Europa. Las dificultades palpables de las
democracias representativas para hacer frente a los nuevos desafíos, y la
revolución protagonizada en la industria mediática y cultural por la aparición de
las nuevas tecnologías, demandan la existencia de lugares de debate y
reflexión como los que tradicionalmente representan los diarios de calidad.
Los efectos de la crisis económica y financiera desatada tras la quiebra de
Lehman Brothers y el estallido de la burbuja inmobiliaria han sido mucho más
profundos y durables de lo que los expertos anunciaran. Igual que solo muy
escasos profesores de economía, y desde luego ninguna de las instituciones
financieras públicas o privadas que se conocen, supo prever el tamaño
formidable de la crisis en 2008, tampoco después nadie fue capaz de evitar las
desastrosas consecuencias del torpe manejo de la situación en Grecia por parte
de las autoridades europeas y los gobiernos de los países centrales de la Unión.
No hay de qué espantarse pues la historia está llena de ejemplos al respecto.
Un excelso matemático, científico de talla universal y habitual inversor en bolsa
como Isaac Newton se arruinó, hace ahora tres siglos, en el estallido de la
burbuja financiera de la Compañía de los Mares del Sur, encargada de
administrar la deuda de la Corona Británica tras la firma del Tratado de Utrech
con España. Abochornado por el acontecimiento, el propio Newton se encargó
de aclarar que era capaz de calcular el movimiento de los astros, pero no la
locura de la gente.
En la actual situación de nuestra economía tampoco ha de tener gran
influencia la derrota de los cuerpos celestes. La depresión en la que se han
visto sumidas España y Portugal y las medidas de austeridad aplicadas con el
solo objetivo de la reducción del déficit y la consolidación fiscal, han generado
un derrumbe de la demanda interna, con la consiguiente debacle en el mercado
publicitario. En los países del sur de Europa este ha visto descender los
ingresos en apenas tres años en más de un sesenta por ciento. Ello, junto al
declive en la circulación de la prensa escrita como consecuencia del desarrollo
de Internet, significó en nuestro caso una caída en la facturación de varios
cientos de millones de euros en 2012 respecto a las cifras de 2007. El País pasó
en apenas dos años de ser uno de los negocios más rentables del sector a nivel
global, a incurrir en pérdidas, por vez primera en su historia. Las expectativas 4
generadas a finales de 2010, coincidiendo con la recapitalización de nuestra
compañía y la primera refinanciación de su deuda, se vieron frustradas por los
peores ejercicios económicos de España (2011 y 2012) que recuerda el reciente
pasado. En ese panorama, todos los medios de comunicación de nuestro país se
han visto envueltos en una descomunal crisis, saldada por el momento con la
desaparición de 197 cabeceras, la pérdida de empleo de más de 6.000
periodistas y caídas sustanciales en la circulación de los periódicos, en el
mercado de la televisión de pago y en las ventas de libros.
En el primer trimestre de 2013 se confirmaron estas tendencias negativas,
aunque en los meses de mayo y junio parecen apreciarse signos razonables de
que podríamos estar tocando fondo. El mercado sigue cayendo, pero el ritmo
del deterioro es menor y a la vuelta del verano la economía española puede
comenzar a estabilizarse, al menos en la perspectiva macroeconómica, para
emprender el camino de una discreta recuperación. No pretendo exhibir un
optimismo políticamente correcto que nadie me demanda y apenas caben
dudas de que todavía resta mucho trabajo por hacer. Pero cuando volvamos a
la senda del crecimiento, habida cuenta de los severos y dolorosos ajustes que
se han aplicado a nuestra economía, esta gozará de una mayor competitividad,
por discutible que sea el alto importe de la factura que hemos tenido que
pagar. Será el tiempo de aprovechar las oportunidades indudables que han de
abrirse para el crecimiento económico y la consiguiente mejora del nivel de
vida.
Como he dicho las empresas de PRISA radicadas en Portugal y España han
sufrido cuantiosas mermas en su facturación, lo que nos obligó a implementar
severos ajustes en los gastos, incluidos los de personal. En algunos casos
pudimos llevar a cabo dicha tarea en diálogo y negociación con los
representantes sindicales. En otros, notablemente en la regulación de empleo
llevada a cabo en El País, el acuerdo se tornó imposible, generándose a la par
una considerable tensión interna y externa en la que proliferaron
descalificaciones personales y profesionales para los directivos del periódico y el
grupo. Se llegó a poner en duda, sin fundamento alguno, la pérdida de
independencia o de calidad editorial tratando de convertir un contencioso
estrictamente laboral en un conflicto sobre la libertad de expresión, con grave
daño para la imagen y credibilidad de nuestro diario. Ni entonces polemizamos
públicamente al respecto ni lo hemos de hacer ahora. Es humano y
comprensible que quienes se vieran afectados en lo que consideraban eran sus
derechos los defendieran hasta la extenuación. No obstante, a mi juicio, fueron
equivocados los caminos elegidos para ello. Como equivocadas fueron, o al
menos no suficientemente explicadas, algunas decisiones tomadas por la
empresa. Por lo demás en todo momento mantuvimos contacto con las
centrales sindicales, y es de resaltar su actitud de cooperación a la hora de
buscar soluciones equilibradas y aceptables. Todos hemos aprendido de la
experiencia, por dura que haya sido. Espero y deseo que las lecciones de ayer
rindan hoy su fruto.
Las caídas de facturación y rentabilidad en Europa vienen siendo
compensadas solo en parte por el excelente comportamiento de las compañías
de América Latina. Iberoamérica ha sido, desde la fundación de PRISA, destino
manifiesto para sus actividades. Es un mercado en expansión, de una pujanza
que ha de perdurar cuando menos varios años y en el que el común nexo del
castellano y su vecindad cultural con el portugués, permiten contemplarlo a
nuestros efectos como unitario, pese a las diferencias políticas, regulatorias y
de todo género que en él existen. Cualquiera que conozca dichos países sabrá
de la influencia creciente de nuestra presencia en ellos. Son ya varias
generaciones de latinoamericanos las que han aprendido en la escuela con los
libros de Santillana. El País es el único diario global en español. Más de
cuarenta mil lectores lo compran a diario en sus ediciones en papel en siete
países del área y seis millones de usuarios únicos acceden mensualmente desde
América Latina a sus informaciones a través de la web. En otoño próximo
lanzaremos una edición virtual en portugués, destinada fundamentalmente al
mercado brasileño, que contribuirá a abrirnos puertas de mercados hasta ahora
inexistentes para nosotros. Nuestras radios latinoamericanas supondrán ya este
año más del sesenta por ciento de la facturación y del beneficio bruto del total
de las operaciones de la división. Radio Caracol, en Colombia, es en términos
absolutos más rentable que la SER de España, y las tendencias del sector
publicitario en aquellos países permiten hacer previsiones muy positivas para el
futuro próximo. América Latina constituye no solo el mejor mercado imaginable
en tiempos en que la crisis atenaza a Europa, sino también un área de
influencia en donde los aspectos institucionales de nuestra actividad disfrutan
de gran reconocimiento. Hemos decidido singularizar nuestras actividades en la
zona a través de una organización que ha de poner en valor los muchos activos
que poseemos en ella. Las dudas surgidas en los tiempos recientes sobre el
mercado europeo en general y el español en particular, tienden a olvidar la
implantación de muchas empresas españolas, incluida la nuestra, en países
emergentes con alto crecimiento y estabilidad macroeconómica. Por lo mismo
hay que establecer instrumentos que permitan ponderar adecuadamente el
peso y la importancia de nuestras inversiones en América Latina y faciliten el
aporte de nuevos recursos.
Pero antes que nada necesitamos estabilizar el balance de PRISA, de modo
que pueda garantizarse la seguridad de sus operaciones a medio y largo plazo.
Estamos inmersos en la recta final de las negociaciones para una nueva
refinanciación de la deuda, sobre la que ya existe un plan aprobado por más del
setenta por ciento de nuestros acreedores. Dicho plan incluye un plan de
desinversiones en el sector audiovisual, lo que nos permitirá reducir de
manera ordenada el endeudamiento de la compañía, al tiempo que facilitará la
continuidad del resto de las empresas y mejorará los flujos de caja. Desde que
la crisis financiera estalló nos hemos esforzado por mantener en lo esencial el
perímetro de nuestras actividades, en donde los medios y la educación tienen
un papel protagonista. Hicimos en el pasado reciente ventas de activos,
parciales o totales, cerramos compañías no rentables y redujimos los recursos
humanos de nuestras empresas españolas en casi una tercera parte, al tiempo
que ha disminuido el salario medio de sus profesionales y comenzado un relevo 6
generacional en la gestión. El precio de la acción se ha visto, pese a todo ello,
seriamente penalizado, sufriendo accionistas e inversores un severo castigo.
Todos estos sacrificios no han de ser en vano. Si se aprueba el plan presentado
la semana pasada a la totalidad de nuestros acreedores financieros, la
viabilidad del grupo se verá garantizada sin dañar su crecimiento y a la espera
de la recuperación que ha de llegar. En nombre del Consejo quiero felicitar
públicamente desde aquí al Director Financiero de Prisa y a su equipo por el
trabajo realizado en ese terreno.
No solo han afectado negativamente a nuestros resultados la burbuja
financiera, el excesivo endeudamiento y el derrumbe del consumo en España y
Portugal. Al margen esas dificultades, y aun si no hubieran existido, tenemos
que enfrentar la revolución incoada por las nuevas tecnologías. Absolutamente
todos nuestros productos se ven condicionados de manera sustancial por el
desarrollo de la cultura digital, y eso teniendo en cuenta que probablemente
nos encontramos todavía en la prehistoria de esa nueva civilización. Desde hace
años venimos invirtiendo con tenacidad y esfuerzo en la transformación que
nuestras operaciones demandan en ese sentido.
Pero la migración de la antigua época a este nuevo mundo es cruenta, tardía y muchas veces se revela casi como imposible. No son los elementos tecnológicos lo más decisivo al respecto, sino el diferente comportamiento de los usuarios que las propias
innovaciones técnicas generan. El ejemplo más obvio, aunque no el único, es la
evolución de las redes sociales. La escuela, los medios de comunicación, el arte
y la literatura se ven sometidos a cambios estructurales tan formidables como
no se habían conocido en los últimos quinientos años. La irrupción en el
mercado de los nuevos gigantes de la sociedad digital, que acaparan más del
ochenta por ciento de la publicidad en la red, es un nuevo quebradero de
cabeza al tiempo de monetizar, como ahora se dice, el tráfico de nuestros
productos.
Existen muchas interrogantes sobre cómo ha de vertebrarse la opinión pública
en las democracias del siglo XXI. El papel de los diarios y los medios
tradicionales ha sido esencial en la configuración de esos regímenes. Siguen
vigentes las incógnitas sobre cómo financiarlos en un mundo en el que decae la
circulación en papel y las recetas publicitarias migran hacia otro tipo de
soportes. En PRISA hemos llevado a cabo un esfuerzo ingente, esencialmente
en torno a El País pero también de manera específica en lo que se refiere a los
sistemas educativos, a otras plataformas de medios y a la televisión de pago,
para digitalizar nuestros productos y ser coherentes con la convergencia en
contenidos y usuarios que la red propicia. Tenemos la fortuna de haber
incorporado a nuestros órganos de gobierno en diversas empresas a
personalidades tan relevantes como Arianna Huffington, a quien ya cité antes, o
John Paton, verdadero campeón del periodismo digital en Canadá y Estados
Unidos, que ahora es miembro del Consejo de El País; estamos trabajando con
varias start ups regidas por jovencísimos emprendedores; y hemos puesto en
marcha una Oficina de Transformación que ayude a nuestras unidades de
negocio a tomar las opciones acertadas, tanto técnicas como en la
configuración de nuevos equipos humanos, y formación de los existentes, a la 7
hora de construir el edificio digital de sus empresas. Una de esas opciones,
desde luego, será la de exigir o no un pago por nuestros productos distribuidos
en la red, a comenzar por nuestro diario estrella. El esfuerzo llevado a cabo ha
sido ya remunerado por la audiencia y el aprecio que sus contenidos suscitan
entre los usuarios.
Trabajamos también de manera global con marcas musicales como los
Cuarenta Principales, o referidas al deporte, en el caso del AS. En el terreno
educativo Santillana ha puesto en marcha con notable éxito dos programas,
Sistema UNO, y Santillana Compartir, que implican una acelerada migración
hacia el empleo de las herramientas digitales en la escuela. Como consecuencia
de la misma el plan estratégico de la editorial prevé sustanciales crecimientos
de la rentabilidad a partir del año 2014. El lanzamiento de Yomvi, nuestro
servicio de televisión a la carta por Internet se inscribe en la misma estela de
innovación, sin la que sería imposible asegurar un porvenir estable a nuestro
Grupo.
Señoras y señores accionistas:
Antes de ceder la palabra al Consejero Delegado, que les iluminará más
extensamente sobre estas cuestiones, no quiero dejar de referirme por último a
otra crisis que nuestro país y los de su entorno vienen padeciendo, más allá de
la económica. Me refiero a la pérdida de valores y a la amenaza de ruina de
instituciones sobre las que se han fundado la paz, la libertad y el bienestar de
los ciudadanos. Si no se dan pasos efectivos, y cuanto antes, hacia la unidad
política europea, el futuro de la moneda única, y con él el de la propia Unión,
seguirán amenazados. Desde su fundación nuestra empresa ha mantenido un
compromiso europeísta que hoy quiero resaltar frente a las dudas que el
proyecto suscita en el algunos. Pero la crisis institucional es también doméstica.
Asoman indicios de que puede peligrar la arquitectura del sistema democrático
y del Estado de bienestar que con tanto esfuerzo han sabido levantar los
ciudadanos españoles durante las recientes décadas.
PRISA es un grupo de empresas y como tal no mantiene posiciones
editoriales, siendo los directores de los diversos medios responsables de las
mismas, que asumen una pluralidad conveniente y necesaria de distintos
puntos de vista. Globalmente esos medios responden, no obstante, a valores
comprometidos con el mantenimiento y desarrollo de los regímenes
democráticos; a la renuncia al uso de la violencia, monopolio legítimo del
Estado de derecho, como método de resolver conflictos; al apoyo a la
modernización de las sociedades en las que estamos presentes; a la defensa de
la libertad de pensamiento y expresión; y al fomento de políticas activas que
persigan la inclusión social y una mayor justicia. De ello se deriva el que las
empresas de PRISA, en todos los países en los que trabajan, asuman también
una imagen y un contenido institucional en su defensa de la sociedad civil y su
participación en las tareas de la vida pública. En ese contexto y habida cuenta
de la necesidad de culminar la reestructuración en marcha en la compañía, el
Consejo me ha solicitado, y yo he accedido a ello, que permanezca como
presidente ejecutivo hasta Diciembre de 2015.
La mejor manera, por lo demás, de defender el papel institucional de
PRISA, tan necesario en los tiempos que corren, es garantizar la rentabilidad de
nuestras empresas, a fin de remunerar a nuestros accionistas y empleados por
el esfuerzo que realizan, y poder invertir de manera continuada y sostenible en
el mejoramiento de nuestras capacidades. Es la calidad del trabajo de todos
cuantos integramos el grupo, el compromiso con nuestros usuarios y la
demanda de la excelencia profesional lo que garantizará también la
independencia de nuestros medios.
Quiero por ello agradecer desde aquí el apoyo de nuestros inversores, el de
nuestros lectores, usuarios y anunciantes, y el formidable impulso de nuestros
equipos humanos, sin cuya dedicación y trabajo cualquier empeño resultaría
inútil. La industria cultural y mediática enfrenta desafíos inéditos y riesgos
indudables. Pero también formidables oportunidades de crecimiento y
expansión. Con el esfuerzo de todos nuestra empresa saldrá fortalecida de la
actual situación y podrá reforzar y extender su liderazgo en un futuro próximo.
Muchas gracias a todos.
